01
品牌调研
木墨是一种生活方式。 木墨的创始人曾言到：就是按照我们的生活方式去设计，当下人们需要环保的生活，所以从空间来设计，希望可以做出自然、简单、环保可以用很久的的家具。
1.木墨的品牌来自取舍和关怀。
2.希望能让顾客能以满意的价格买到全套实木家具。
3.多选择橡木，黑胡桃木等普遍的木材，且大都可以拆卸、组装。
4.选择放弃会长期释放有毒物质的传统漆而选择木蜡油，健康环保的同时更能展现原木的自然纹理。
5.尽可能使用传统的榫卯结构。
6.开设自己的工厂招收工人，而不是找工厂代工。
7.希望价格不为产量所囿，会使用一些机械而非纯手工。
8.因为制作弯脚工艺所需的设备容易伤人而全做了直脚。
9.对家具的设计是高性价比的设计，而非刻意抬升价格的噱头。
木墨从家具开始不断发展，但是单方面发展家具行业很难与其他的家具生产同行竞争，木墨家具虽然经久耐用，但是价格较高，导致在家具行业里优势较小，随着家具制造工艺的成熟，木墨家具的可进步空间逐渐变小，如果家具更新换代停滞，则会有着淘汰的风险。所以，木墨不得不采用新的经营方式：利用小有名气的品牌效益发展其他的方向，比如有衣，有食等，当这些行业发展起来之后，也可以起到宣传作用，带动木墨家具的发展，获得更好的品牌效益。即使有一天，木墨家具无法与其他家具竞争的时候也可以专注发展其他方向，规避风险。
在其他的方向，木墨依然秉持着原本的理念：做出自然、简单、环保可以用很久的的家具。在木墨生活领域，那些手工制品依然自然，环保，简单，耐用，品牌的不忘初心，也留下了非常好的口碑。同样在环保理念下，节省资源，节约成本也是一个重要的要素，发展子品牌可以将本身大物件上使用的废料用到小物件上，防止资源浪费，优化资源的合理配置。
关于木墨如何通过集合品牌的运营方式来经营品牌：
1.家具起家，注重口碑，严格的选材，优秀的工艺，
2.围绕理念，拓展行业，充分利用子品牌间的相互作用，同时整合资源，控制成本
3.最终，木墨系列子品牌创造的效益再度反哺，撑起整个木墨 形成良性循环，在竞争中胜出。
02
市场调研
现有产品调研，竞品分析过程等内容将不再呈现，直接展示结论
关于桌：
同类型的户外便携桌的桌面的尺寸有两个大小900*500mm 和1200*500mm 结构间很少用实木和榫卯结构，采用塑料或是金属，虽然让结构变得可靠但是造型上不够自然，不符合木墨设计外观。
关于椅：
结构简单的木椅基本按照x型简单可靠，但缺少实木用料，少数采用实木的凳子木料多占用大。
关于茶盒：
目前市面上的茶盒同质化现象严重，采用堆叠提篮式结构缺少新意，同时功能单一除了收纳没有其他功能。
茶盒
一样采用滑动作为核心设计逻辑，盒盖两侧滑动打开，额外木板放置在侧边滑动取出，体现木制产品如鲁班锁的机巧
03
设计方案
桌椅套装
滑动做为结构变化的核心逻辑，金属管径 14mm
04
演示动画
这个动画的核心是完善使用场景传达更加具体的用户体验，营造宁静舒缓的氛围，让用户自然带入，沉浸其中
05
渲染细节
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